Referenzen & ausgewählte Projekte
Ich begleite Unternehmen bei Aufbau, Verlagerung und Stabilisierung von Produktionsstandorten, Lieferanten und Supply Chains. Mein Fokus liegt auf anspruchsvollen Industrieprojekten mit hoher Umsetzungsverantwortung – in allen Branchen.
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Seit 2021 als Berater tätig
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Internationale Projekte in mehreren Ländern
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Fokus auf Produktion, Lieferanten, Supply Chain
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Erfahrung bis Werkgröße 1.000 Mitarbeitende
Typische Projektschwerpunkte
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Aufbau von Produktionswerken und Produktionslinien
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Verlagerung von Produktionslinien
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Interim Management in Produktion und Operations
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Lieferantenentwicklung und Eskalationsprojekte
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Supply Chain, Logistik und Industrialisierung
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Beratung zur Zertifizierung und Auditierung nach ISO 27001; ISO 9001; ISO 14001; IATF 16949; UNI PDR 125
Automotive Zulieferindustrie – Aufbau Produktionswerk Slowakei
Aufbau eines Automotive-Produktionswerks in der Slowakei mit rund 1.000 Mitarbeitenden. Schwerpunkt auf Werkaufbau, Verlagerung von Produktionslinien aus Italien, Ramp-up, HQ-Reporting und Budgetplanung.
Ladeinfrastruktur für Elektromobilität- Verlagerung Produktionslinie von Ukraine nach Polen
Planung und Umsetzung der Verlagerung einer PCB-Fertigung und Montagelinie von Ukraine nach Polen. Schwerpunkt auf Projektsteuerung, Validierung und erfolgreicher Produktionsverlagerung.
Unternehmen der Lebensmittelindustrie in Italien – NIS-2-Implementierung
Beratung und Begleitung bei der Einführung der Anforderungen der europäischen Cybersicherheitsrichtlinie NIS 2. Fokus auf strukturierte Umsetzung, organisatorische Verankerung und praxisgerechte Integration in bestehende Abläufe.
Kunststoffindustrie – Prozessoptimierung in der Lieferkette bei deutschen Zulieferfirmen
Unterstützung eines Lieferanten bei der Verbesserung von Produktions- und Qualitätsprozessen im Bereich technischer Kunststoffkomponenten. Ziel war die nachhaltige Erhöhung von Prozesssicherheit und Lieferfähigkeit.
Schwerpunkte: Lieferantenentwicklung, Prozessoptimierung, Qualität, Industrialisierung
Stanz- und Umformtechnik- Aufbau Produktionswerk in Norditalien
Aufbau eines neuen Produktionsstandorts in Italien inklusive Projektplanung und Standortaufbau. Schwerpunkt auf operativer Umsetzung, Industrialisierung und Anlaufmanagement.
DC-Schnellladetechnik für Elektromobilität– Wertstromoptimierung und Verlagerungskonzept
Analyse und Optimierung der Wertschöpfungs- und Logistikprozesse für die Produktion von DC-Ladestationen. Entwicklung eines Verlagerungskonzepts für eine Montagelinie zu einem externen Partner.
Unternehmen aus dem Bauumfeld in Südtirol – Einführung ISO 9001 und UNI/PdR 125
Im Mittelpunkt standen der Managementsystemaufbau, die Prozessstrukturierung und die wirksame Vorbereitung auf die Zertifizierung.
Schwerpunkte: ISO 9001, UNI/PdR 125, Zertifizierungsvorbereitung
Lieferant im Automotive-Umfeld – Eskalations- und Stabilisierungsprojekt in Ungarn
Begleitung eines Eskalationsprojekts zur Stabilisierung von Lieferperformance und Prozessqualität in einer anspruchsvollen Automotive-Kundenbeziehung. Der Schwerpunkt lag auf Analyse, Maßnahmensteuerung und Lieferantenentwicklung.
Schwerpunkte: Eskalationsmanagement, Lieferantenentwicklung, Prozessstabilisierung, Automotive
